1. 導入：15年目の「決別」と「持続」が交差する被災地
東日本大震災から15年、ハードからソフトの復興へ
2011年3月11日。あの日から15年という月日が流れました。瓦礫の山だった沿岸部は、巨大な防潮堤や整備された道路によって、ハード面では一見「復興」を遂げたかのように見えます。しかし、2026年というこの節目は、被災地にとって残酷な「区切り」でもあります。国による復興支援プロジェクトが大幅に縮小し、自治体や企業は、真の意味で「自立」を求められるフェーズに入ったのです。
アイリスオーヤマが宮城県に本社を置き続ける理由
多くの企業が効率を求めて東京や海外へ拠点を移す中、アイリスオーヤマは頑なに宮城県仙台市に本社を構え続けています。単なる地元愛ではありません。それは「被災した企業だからこそ、地域の未来に責任を持つ」という経営者・大山健太郎氏の、言葉を超えた意志の表明です。震災時、自らも甚大な被害を受けながら、なぜ彼らは日本を代表する巨大企業へと進化できたのか。その答えが、今回の『カンブリア宮殿』で明かされます。
「なるほど家電」だけではない、多角化の根底にある哲学
消費者の「困りごと」を解決するアイデア満載の「なるほど家電」。今やアイリスオーヤマの代名詞ですが、彼らの事業は家電に留まりません。マスク、精米、LED照明、そしてロボット。一見バラバラに見えるこれらの事業は、実はすべて「有事の際に日本を救う」「地域の課題をビジネスで解く」という一つの線上にあるのです。
本放送の見どころ：大山健太郎が語る、未曾有の危機における「即断即決」
番組のハイライトは、震災当時の緊迫した状況を、現会長の大山氏が自ら振り返るシーンです。パニックに陥る現場で、トップは何を優先し、何を捨てたのか。15年経った今だからこそ話せる、ビジネスの枠を超えた「リーダーシップの真髄」が語られます。
2. 番組データ：放送日時・出演者・時代の背景
放送スケジュール詳細：2月26日(木) 23:06、深夜の熱き対話
本番組は、2月26日(木) 23:06〜23:55、テレビ愛知（テレビ東京系列）で放送されます。平日の深夜、明日への活力と深い思索を求めるビジネスパーソンにとって、これほど刺激的な1時間はありません。経済の最前線を追い続けてきた『カンブリア宮殿』だからこそ描ける、厚みのあるドキュメンタリーです。
村上龍・小池栄子の鋭い切り口：15年という歳月の重み
作家・村上龍氏の「本質を突く問い」が、大山会長の経営哲学を剥き出しにします。また、視聴者の等身大の視点を持つ小池栄子さんは、私たちがアイリス製品を使うことで、どう復興に加担しているのかを、温かくも鋭く紐解いていきます。
グループ売上高8000億円の衝撃：成長の源泉
震災直後の混乱を乗り越え、売上を倍増以上に成長させたアイリスグループ。8000億円に迫るその数字は、単なる利益の積み上げではなく、「東北に雇用を生み出した数」であり、「社会の課題を解決した数」でもあります。その巨大なパワーの源泉を、番組は徹底取材で解き明かします。
3. 大山健太郎の決断：2011年3月11日、その時リーダーは何を見たか
現場指揮をとった壮絶な記録：供給責任という使命
震災発生時、アイリスオーヤマの工場も大きな被害を受けました。しかし、大山氏は即座に決断します。「生活用品を途絶えさせてはいけない」。ガスコンロ、懐中電灯、ブルーシート。被災した自分たちが、被災者を支える。このパラドックス（逆説）のような状況の中で、大山氏は自社の利益を度外視し、全国の拠点から東北へ物資を集結させました。
「利益よりも、まず復興」：物流網回復への執念
「道路が寸断されているなら、空からでも届ける」。その執念が、いち早い供給を実現しました。大山氏が当時下した決断の一つに、値上げの拒否と公平な配分がありました。パニック時にこそ、企業の真価が問われる。彼の潔い立ち振る舞いは、今も東北の経営者たちの伝説となっています。
震災から生まれた新事業：お米とLEDの必然性
なぜプラスチックの会社がお米（精米事業）を始めたのか。それは、原発事故の風評被害に苦しむ東北の農家を救うためでした。「売れないなら、長期保存ができる美味しいパックご飯にすればいい」。この発想の転換が、現在の食品事業の柱となりました。また、節電が叫ばれた震災後にLED照明の国内生産を拡大したのも、社会の要請に応えるためでした。
雇用こそが最大の支援：地元採用へのこだわり
震災後、若者の流出が加速した東北。大山氏は「若者が働きたいと思える職場を作ることこそが、真の復興だ」と説きました。大型の物流拠点や工場を次々と新設し、地元採用を強化。安定した雇用を生むことで、街から活気が消えるのを防いだのです。
4. ビジネスで挑む被災地の課題：アイリスオーヤマの多角化戦略
食品事業のイノベーション：「低温製法米」の衝撃
米の鮮度を保つために、15度以下の環境で保管・精米・包装する「低温製法」。このアイリス独自の技術は、東北のブランド米の価値を世界に知らしめました。農家を守るだけでなく、消費者に究極の美味しさを届ける。ビジネスとして成立させることで、持続可能な支援を実現したのです。
ヘルスケア事業の確立：マスク不足に即応した使命感
新型コロナウイルスの蔓延時、日本中がマスク不足に陥った際、アイリスはいち早く国内生産を決定しました。震災で学んだ「供給が止まることの恐怖」が、彼らを突き動かしました。中国依存から脱却し、宮城県内の工場でフル稼働させる。このスピード感は、まさに震災という極限状態を経験した企業ならではのものです。
「B to B」から「B to G」へ：自治体との連携
現在、アイリスは個人消費者向けだけでなく、自治体（B to G）への提案も強化しています。災害に強いスマート街灯や、避難所用のパーテーション。震災の教訓を形にした製品群が、日本各地の防災力を高めています。
5. 震災15年の壁：支援縮小に立ち向かう「自立する東北」
国からの支援が切れる現実：2026年の課題
「復興特別会計」などの予算が縮小する中、被災地の企業は、自分たちの足だけで立たなければなりません。大山氏は番組で警鐘を鳴らします。「支援に頼る体質では、本当の復興は成し遂げられない」。15年という時間は、甘えを捨てるための準備期間だったと言えるかもしれません。
アイリス流・地域共生ビジネス：利益の循環
アイリスオーヤマが目指すのは、寄付をして終わりという関係ではありません。地域で作り、地域で雇用し、その利益を再び地域のインフラ投資に回す。この循環モデルこそが、地方創生の最適解であることを、彼らは数字で証明しています。
農業のDX化と産業復興
高齢化が進む東北の農業に対し、アイリスはドローンや自動運転ロボットによる支援を始めています。「農業をかっこいい、稼げる産業に変える」。15年前、荒れ果てた田畑を見て誓った約束が、今、テクノロジーの力で実現されようとしています。
6. SNSの反響と経営者たちの口コミ分析
「経営の神様」と称される大山氏へのリスペクト
放送中、SNSでは「大山会長の即断即決力は、もはや芸術的」「危機管理マニュアルよりも、この人の言葉を聞くべき」といった、ビジネスリーダーたちからの感銘の投稿が相次ぎます。特に「不満を解決することがビジネスだ」という明快な哲学は、多くの起業家に勇気を与えています。
アイリス家電ユーザーの共感：買って応援する喜び
「自分が使っているサーキュレーターが、実は東北の復興を支えていたんだ」。そんなユーザーの声も多く見られます。安くて良いものを選ぶことが、巡り巡って地域の支援に繋がる。アイリスオーヤマは、消費者と被災地を「買い物」という日常で繋ぐことに成功したのです。
番組名物「編集後記」への期待：村上龍の総括
村上龍氏が放送の最後に直筆で記す「編集後記」。15年という歳月を経て、復興のリーダー・大山健太郎をどう評するのか。「絶望の淵から這い上がった者にしか見えない景色がある」。そんな龍氏の言葉が、視聴者の胸に深く突き刺さります。
7. マニアが注目するアイリスオーヤマの「異常なスピード」
週1回の新商品開発会議：なぜこれほど速いのか
アイリスでは、毎週月曜日に大山会長も出席する新商品開発会議が行われます。そこで決まったことが、その日のうちに開発・生産ラインへと指示される。この驚異的なスピードこそが、震災時の物資供給を可能にし、コロナ禍のマスク生産を支えました。「時間はコスト」という徹底した意識が、組織の隅々まで浸透しています。
「伴走型経営」の真髄：現場との距離
大山氏は、現場の社員の声を極めて大切にします。15年前、被災した社員一人ひとりの状況を確認し、必要であれば社宅を世話し、生活を立て直した。その「社員との距離の近さ」が、有事の際に一丸となって動ける強靭な組織文化（コーポレート・カルチャー）を育んだのです。
8. まとめと今後の期待：未来を拓くのは「意志ある決断」
15年は通過点に過ぎない：次世代へのグランドデザイン
番組の終盤、大山氏は20年、30年先を見据えた東北のビジョンを語ります。震災の記憶を風化させるのではなく、それをバネにして世界一進んだ「防災と産業のモデル地域」にする。その壮大な夢に、もはや悲壮感はありません。あるのは、未来を切り拓くという確信だけです。
アイリスオーヤマが示す、日本企業の新しい社会貢献
企業の存在意義とは何か。ただ利益を出すことではなく、社会になくてはならない存在になること。アイリスオーヤマの15年は、その答えを私たちに提示してくれました。
